ソリューション営業に進化するために 営業における悩み 課題は 営業力強化のための営業研修 経営幹部研修は営業コンサルタントのブレインパートナーへ
グループディスカッション（グループワーク）に臨むには以下の4つの基礎的な考え方を身につけましょう。 ただし フレームワークを使うことを目的化してはいけません。 当然、全部使う時間もありません。 まず 課題や問題の捉え方、考え方や、議論のここ数年で一気にrに使われはじめた マインドマップ（MindMeister） 。 その用途は、現行の台本シナリオ作りだったり、動画の投影資料だったりするわけですが、中でも人気rである両学長（左）と ヒトデせいや 氏（右）の影響力は大きいようです。 （チャンネル登録者数がそれぞれ35万人と4万人 ※年6月現在） rの皆さん、動画のシナリオ台本は
自己分析 ツリー型
自己分析 ツリー型-いざ就職活動を始めると、自己分析や企業・業界分析、es添削、面接練習などやらなくてはいけないことがたくさん出てきますよね。 何から手をつけていいか分からない。 そんなことありませんか？ そんな皆さんに向けて、グループディスカッションを具体例を分類ごとに紹介します。 企業で 自職場や、会社として、自己分析手法は決まっていますか？ 決まっていたとしてもそれは何年も前から決まっているものではありませんか？ 実は、災害によっては、一つの分析手法だけではなくて、いくつかの手法を組み合わせることにより、本質的な対策を立案できます。 ぜひ、一つの
就活 自己分析のやり方5選 自分に合った企業に内定する方法 Digmedia
1．ロジックツリーとは？ ロジックツリーとは、いろいろな要素間の関係をツリー状につなげて、課題や原因を論理的に可視化（ 見える化 ）する手法です。 展開の仕方で 課題解決型のロジックツリー と 原因分析型のロジックツリー の2つに分けられます。 まずは、具体的な例を見てみましょう。 事例によく使われる「利益の拡大」を課題解決型で展開メモリーツリーを利用して自己分析を行う方法でした 「能力・思考の可視化」 と 「理由の深掘り」 が簡単に可能ですね！ その自己分析をさらに磨く術をお伝えします！ これでワンランク上の自己分析の完成！ 自身の中に腹落ちさせる感覚を得よう！自己分析の定番②海外でも有名な16タイプここでは、気軽にできる他己分析の方法を紹介します。 ここで、他己分析のメリットですが、 自分では気づかなかった新しい部分がわかる。 自分と相手の思っていることが一致すれば、それが自身につながる。 自分がした行動に対して、自分と相手との考え方の差がわかれば、人から見た自分を細かく突き詰めて考えることができる。 といった感じです。 私も
自己分析 ツリー型 自己分析 ツリー型自己分析を行うのは以下のような理由からです。 ・自分の本当にやりたいことを見つけるため ・自分の過去、現在を知って未来を想像するため ・自分にマッチした企業を見つけるため 上記に伴い、自己分析は直接的な選考対策としても威力を発揮しSTEP0 自己分析の目的を理解しよう STEP1過去の経験を棚卸しにする（自分史の作成） STEP2過去の経験を分析する STEP3過去の経験から長所を見つける STEP4「やりたいこと」を見つける STEP5自己分析から「自己PR」「志望動機」をつくりだす 自分史以外のおすすめの自己分析方法 自己分析の注意点 おすすめの自己分析の本 ロジックツリーとは ロジックツリーとは、問題の要因を分解して階層毎に整理することで、根本となる原因を理解し解決策を模索するものです。 論理的に（Logic）考えるために樹木（Tree）状に分解することから、ロジックツリー（Logic Tree）と呼ばれ、分析のためには、5階層以
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そこで、思考法・自己開発編では、判断ミスをせず、ビジネス上で発生するさまざまな問題の、原因究明や問題解決ができる方法を紹介します。 今回は 「MECE」「ロジックツリー」「マトリックス」 の3つの要素について理解を深めてみましょう。 1 MECEロジックツリーは、目的に応じた4つの種類があります。 what／要素分解ツリー Whatツリーとは、問題の発生箇所を特定することを目的に、問題を分解していくロジックツリーのことです。その特徴から、別名要素分解ツリーとも呼ばれます。 Why／原因追及ツリー
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